- 出演者
- 平子祐希（アルコ＆ピース） 酒井健太（アルコ＆ピース） 坪田信貴
オープニング映像。
今注目のスゴ腕社長に密着。酒井さんは、元ビリギャル著者・坪田さんに対し「えげつなく稼いでいるって聞いてましたよ。？億円を」などと話した。
リビングハウス・インテリア革命社長の北村甲介さん。売上規模は約56億円。創業者は北村さんの祖父で、その後父が引き継ぎ地元で長く愛される家具店へ成長。北村さんは当初継ぐつもりはなかったが、あるとき「家業を継ぐなら若い今しかない」と父に相談しリビングハウスへ入社。最初は同業他社で修行し、2011年に3代目社長に就任。現在家具業界は、大型家具店の台頭などで厳しい時代。
スゴ腕社長・北村甲介さんの下積み時代の気付き。約1000軒の家に高級家具を配送していた北村さんは、「建物の外観はオシャレなのに家具がオシャレじゃない」ということに気付く。そこで北村さんは、家具を生活用品として売るのではなく暮らしを彩るコーディネートとして提案することに。
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- 北村常明
リビングハウスは郊外ではなく大型ショッピングモールなどに出店。誰もが気軽に立ち寄れる空間を実現している。店先で安いスリッパを販売し始めたことで客足が増え、全体的な売上の増加にもつながった。入口近くでは手に取りやすいディフューザーや小物を販売。香りで客を誘い出す狙い。海外の有名ブランドとの契約などあり現在は国内40店舗まで拡大。社長は月の半分は出張に出ている。癒やしになっているのは好物の駄菓子。
坪田の休息の癒やしはスマホゲーム。知らないユーザーと一緒にプレイし、オフ会で実際に会ったこともある。ゲームへの総課金額は外車と同じくらい。
北村社長が行った先の店でよくやる「値段当てクイズ」。その商品の値段を想像することが自社の商品に値段をつける際のトレーニングになっている。
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- ユナイテッド・ストレンジャーズ
高額商品が多いリビングハウス。これが買いやすくなるよう、北村社長はあるシステムを思いついた。
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- リビングハウス
高額商品が多いリビングハウス。これが買いやすくなるよう北村社長が考えたシステムは「3Dシミュレーション」の導入。自宅の間取りをタブレット上で表示し、店の家具を配置するシミュレーションを行える。金利手数料無料は各業界では当時珍しかった。社長の趣味はサウナ。
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ここまでリビングハウス北村社長について紹介。坪田は「大人の余裕を感じる」とし、社長から学んだこととして「伝統を守りながら少しスパイスを加えると効果的」と話した。
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- 北村甲介
オアシスライフスタイルグループの関谷社長。デスク周りにはコップがたくさん。水、プロテイン、お湯など用途によって使い分けている。社員いわく性格はフランク。学生時代は真面目な優等生で夢は政治家。高校時代はコギャルブームで、コギャルと付き合おうと不良になった。大学に入ってからはイベントサークルを立ち上げ代表に。卒業のタイミングで父が倒れ不本意ながら実家の水道屋を継いだ。事業そのものではなく会社を大きくすることにやりがいを感じ、全国・海外展開を果たした。
オアシスライフスタイルグループの関谷社長。父の水道会社を継いでからは事業そのものではなく会社を大きくすることにやりがいを感じ、全国・海外展開を果たした。その一環で台湾の老舗カフェチェーン「春水堂」を日本初出店。タピオカブームの火付け役になった店で、直営店40店舗を出店し年商50億円を達成。それまで飲食業の経験なし。オーナーに会うまでに1年半かかり、交渉も含め計3年かかった。口説き落とすにあたり「オーナーの息子と一緒にチャレンジさせてください」と頼み込んだ。家業の水道会社はすでに売却、現在も様々な事業を手掛けている。
オアシスライフスタイルグループの関谷社長。家業の水道会社はすでに売却。その後立ち上げたのはアパレルブランド。
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- 関谷有三
オアシスライフスタイルグループの関谷社長。家業の水道会社はすでに売却。その後アパレルブランドを立ち上げ、スーツに見える作業着「ワークウェアスーツ」を手掛けた。きっかけは水道会社時代。スーツと作業着の両方に不満を感じていて、その垣根を壊した新常識の服を作ろうと考えた。ズボンは伸縮のゴムが入っていて、ファスナーポケット付き。カバンに丸めて入れてもシワもつかないほか、そのまま洗濯OK。開発に2年以上かかった。素材は自社で開発したオリジナルのもの。累計45万着を販売。
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ここまでに紹介した関谷社長について、坪田は「日の目を見ないことをやり続けたのがすごい」「素人だからこそ今までの発想にない方法ができる」「ビジネスの基本をわかっている人が新規事業に参入すると大成功しやすい」などコメント。
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オアシスライフスタイルグループの関谷社長。趣味はスナック巡り。常連でないとわかりにくいシステムなどに着目し2024年から自身で始めたのが「スナテク」。スナックの情報などがわかるアプリで、店にいる客の情報や料金システムなどが表示される。支払いもアプリ上でできる。
オアシスライフスタイルグループの関谷社長が開発、スナックの情報などがわかるアプリ「スナテク」。ボトルキープなど顧客情報をデータで管理できる。利益は店の売上の1％～2％にあたる手数料。
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cottaの黒須社長。趣味はゴルフで、練習は早朝にやっている。子どもは3人。自宅は都内の3階建て一軒家。オフィスは指定の席がないフリーアドレス制。事業はお菓子とパンに特化した通販サイトの運営。
cottaの黒須社長。手掛けるのはお菓子・パン作り専門通販サイト「cotta」。登録会員数180万人以上。材料や調理器具、包装材など3万点以上を販売。レシピも掲載。cottaの始まりは父がおこした乾燥剤を小ロットで販売する事業。社長はそれまでOLをしていた。事業が伸びず悩んでいた父に頼まれ新規事業を始めることになった。ネット販売で個人でも買えるようにし、オリジナルブランドの商品も展開。この時点では子育てを優先するため社長になるつもりはなかった。
ここまでに紹介された黒須社長にちなんで、話題はママ業の大変さについて。坪田いわくママ業と経営を両方やるのは泳ぎながら火起こしするようなこと。専業主夫になったこともあるが、「このままだと壊れる」と思い辞めた。
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- 黒須綾希子