6月、永守氏が表舞台から姿を消して初めて株主総会が開催した。そこでニデックの再建を任されたのが岸田光哉氏。企業風土を一新へ、株主から期待の声があがった。岸田氏はソニー出身で22年にニデックに入社。24年には社長に就任した。ニデック改革の象徴として決別したのは緑のネクタイ。永守氏のトレードマークであり、ニデックと言えば緑。これまでの発表資料にも緑があちこちに使われたが、永守氏が去った後にはほとんどなくなった。7月下旬のニデックの東京オフィス。番組は岸田氏の改革に密着した。エレベーターには意見募集の告知をし、そこから降りると別のポスターがあり、永守氏のすぐやる、必ずやる、出来るまでやるの上に「正しく」の一言。岸田社長はこの日、営業部門の社員たちと腹を割った意見交換の場を求めた。岸田社長が重んじたのは数値目標よりも対話すること。すべての改革はそこからと考えた。オアシス・マネジメントのセスフィッシャー氏はニデックの大株主で物言う株主。適切なリーダーシップの下であればこの会社は成功を収められると語った。
9月、ニデック本社に大きな動きが。有志の若手が中心となって部署を横断したチームを立ち上げていた。目的は企業風土の変革。リーダーは入社9年目の河田紘星さん。この日は管理職や中堅社員を含めた30人が参加。全員が実体験を告白し感じていた不満や矛盾を話し合った。すると改善箇所はボードを埋め尽くしたが、どう反省を活かすか？第2の創業でありたい姿はサプライヤーや従業員に対し搾取しない会社になっていくべきとした。社内の再生委員会でリーダーを務めた栗林氏は創業者からの自立を促した。
岸田社長の舵取りで新たな船出をしたニデック。しかしそのわずか2週間後に岸田社長が辞任することに。過去の不適切発言や、6000億円を超える減損損失の責任が理由とされた。後任の戒田社長は子会社で永守氏に見出され、ニデックの最高技術責任者となった人物。会見の説明資料には、緑色が復活していた。物言う株主のセス・フィッシャー氏は、岸田改革に期待を寄せていたが、憤りすら感じているという。