- 出演者
- 長谷川博己
オープニング映像。
「出来るまでやる」企業風土という映像が流れた。
- キーワード
- ニデック
企業風土の功罪という映像が流れた。
- キーワード
- ニデック
6月、永守氏が表舞台から姿を消して初めて株主総会が開催した。そこでニデックの再建を任されたのが岸田光哉氏。企業風土を一新へ、株主から期待の声があがった。岸田氏はソニー出身で22年にニデックに入社。24年には社長に就任した。ニデック改革の象徴として決別したのは緑のネクタイ。永守氏のトレードマークであり、ニデックと言えば緑。これまでの発表資料にも緑があちこちに使われたが、永守氏が去った後にはほとんどなくなった。7月下旬のニデックの東京オフィス。番組は岸田氏の改革に密着した。エレベーターには意見募集の告知をし、そこから降りると別のポスターがあり、永守氏のすぐやる、必ずやる、出来るまでやるの上に「正しく」の一言。岸田社長はこの日、営業部門の社員たちと腹を割った意見交換の場を求めた。岸田社長が重んじたのは数値目標よりも対話すること。すべての改革はそこからと考えた。オアシス・マネジメントのセスフィッシャー氏はニデックの大株主で物言う株主。適切なリーダーシップの下であればこの会社は成功を収められると語った。
9月、ニデック本社に大きな動きが。有志の若手が中心となって部署を横断したチームを立ち上げていた。目的は企業風土の変革。リーダーは入社9年目の河田紘星さん。この日は管理職や中堅社員を含めた30人が参加。全員が実体験を告白し感じていた不満や矛盾を話し合った。すると改善箇所はボードを埋め尽くしたが、どう反省を活かすか？第2の創業でありたい姿はサプライヤーや従業員に対し搾取しない会社になっていくべきとした。社内の再生委員会でリーダーを務めた栗林氏は創業者からの自立を促した。
岸田社長の舵取りで新たな船出をしたニデック。しかしそのわずか2週間後に岸田社長が辞任することに。過去の不適切発言や、6000億円を超える減損損失の責任が理由とされた。後任の戒田社長は子会社で永守氏に見出され、ニデックの最高技術責任者となった人物。会見の説明資料には、緑色が復活していた。物言う株主のセス・フィッシャー氏は、岸田改革に期待を寄せていたが、憤りすら感じているという。
ニデックの株主のセス・フィッシャー氏は、岸田社長が辞任した後のニデックへの注文に戒田社長が会社にとっての最善を考えてくれることを願い、永守氏の意向を優先することは避けてほしい、その責任も追及してほしいと語った。10月の東京・秋葉原で戒田社長は会見で永守氏や岸田氏など9人の旧経営陣を相手取り損害賠償を求め裁判を起こすとした。さらに、ニデックは二度と間違いを起こさないために前に進むと宣言した。永守氏は番組の取材に今も答えることができないと語っている。そこで取材班は永守氏のいる京都へ。
番組は永守氏の意見を聞きたいと、その資産管理会社を直撃した。待つこと数時間、永守氏が姿を現した。しかし永守氏と会うことは出来ず証言はできなかった。11月9日に、ニデックの本社から出てきたのは企業風土改革を行う河田紘星さん。改革のための対話がグループ会社にも広がっていた。社員たちの力で新たな企業風土を作ることはできるのか。
「ガイアの夜明け」の次回予告。