銚子丸ではパートなどの従業員の人事評価を半年に1回に実施している。業務内容ごとに数十の評価項目を設け能力別に加給を行っている。しかし銚子丸でも人手を集めるのに一苦労だという。銚子丸は各従業員の技能や能力に関する評価は行っていたが店の業務全体にどう生かされているか分析できていなかったという。こうした中発表されたのがチェーン展開する店舗やその従業員の能力を見える化するサービスである。複数の項目で店の戦闘力の見える化や従業員の戦闘力を数値化しわかりやすくするというものである。調査では職場の改善で離職を防げた可能性は54％にのぼった。そこで見える化により弱い部分を研修するなど従業員の育成の効率化につなげようという。新サービスアビリは店や従業員の能力と売り上げなどのデータを活用しチェーン店それぞれの課題解決を支援する。調子丸はクリップラインのシステム導入を決めている。今後各従業員があらゆる業務をこなせるように教育していきながら戦闘力が劣る店舗に人材を送るなどし人手不足をカバーしたい考えである。