入山章栄は「会社が魅力的にならないと人的資本経営は成立しない。結果的に優秀な社員がとどまってくれるという状況を作りたいんだと思う」と話した。経済産業省が指針をまとめた報告書「人材版伊藤レポート」では、人的資本経営に求められる5つの要素について動的なポートフォリオ、従業員エンゲージメントなどが示されている。 ビズリーチ・南壮一郎さんは会社で働く年数60に対して会社の平均寿命は20のため自ら転職してスキルアップしていく時代だと話す。企業の退職者「アルムナイ」と関係性を保って大きなコミュニティを作る外部の人的資本が今注目されている。
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