野村総研やボストンコンサルティングを経験しながら民事再生法を適用した会社に携わったきっかけに宮澤はいくつか会社展開があるが破綻した会社を立て直し、利益が出るだけでなくいい会社にするがこれが一番腕が試されると答えたがそれは大変だったという。しかし風向きが変わった瞬間、経営者冥利に尽きると答えた。また雑誌名や社名も変更するのも、かなり勇気がいる行動だったが5年後を考え勇気を持って変えるべきだと思ったという。