沖縄でタイパとは無縁の仕事をしている多胡健太朗は石鹸メーカーで商品開発を行っている。多胡は新たな原料を求めて沖縄にやってきており、13年前に今の会社に転職していて、以前の会社ではこうした研究は許されていなかったという。そんな多胡が務めている木村石鹸工業では化粧品から工業用の洗浄剤まで幅広く手がけており、経営の特徴はタイパにとらわれすぎないことにある。開発部には期限やノルマがなく、社員は納得の行くまで研究に打ち込んでいる。工場でも従業員の判断で生産ラインを一時停止することが可能で、必要なタイミングで一息ついている。こうした環境で多胡は傷んだ髪の修復に特化したシャンプーとコンディショナーを開発し、会社の売上の4分の1を占める大ヒットとなった。一般的な開発期間は半年から1年ほどとされる中で、多胡はこの商品を5年かけて開発した。木村石鹸工業がタイパにとらわれない方向へ舵を切ったのは13年前で、当時は他社ブランドの製造するOEMに追われ、利益を出すには生産量を増やすしかなく、社員同士を比較し競争させることで効率向上を図っていた。そのため社員が疲弊し、離職者が増加していた。会社を立て直すべく代表取締役社長に就任した木村はそれまで自ら立ち上げたベンチャー起業で商品開発をしてきており、効率化ではなく余白の中にこそイノベーションは生まれるなどと伝えた。木村は会社の軸を自社開発製品に転換し、社員には好きなものを納得行くまで開発していいと宣言した。3年で自社開発件数は2倍以上となり、環境を求めて人材も集まるようになった。そのうちの一人が多胡であり、現在は美容液の開発を行っている。