学研教室のプレイングマネージャー時代に神戸で被災した宮原博昭は教室の立て直しに動く。自ら考えた復興プランを持って東京の本社に掛け合ったが地域限定社員の限界を悟り出世を決意した。その後、学研は深刻な経営不振に陥り全国の支社を廃止を決断。宮原は小さい事務所を作るよう社長に直談判した。社長からは東京本社で学研教室の責任者をするなら許可すると言われたが宮原は神戸に残ることを決断。最終的に小さな事務所設立の許可が下り宮原は事務所作りに全国を駆け回った。
宮原は約3カ月で47都道府県に事務所を設立。地域限定社員として西日本の学研教室を統括する立場になる異例の出世を果たした。そんな中、東京本社への移動を要請され入社17年目にして学研の正社員になった。本社勤務では神戸ではできなかったダイナミックな事業に挑む。高校生を対象にした塾をM＆Aしさらなる拡大を図った。創造学園は学研のグループインという考え方に賛同しM＆Aの提案を受け入れた。宮原の功績が認められ2010年代表取締役社長に就任。社長になってからはサービス付き高齢者住宅の事業を拡大させ、学研は一気に黒字に転じ16期連続の増収を続けている。
宮原は約3カ月で47都道府県に事務所を設立。地域限定社員として西日本の学研教室を統括する立場になる異例の出世を果たした。そんな中、東京本社への移動を要請され入社17年目にして学研の正社員になった。本社勤務では神戸ではできなかったダイナミックな事業に挑む。高校生を対象にした塾をM＆Aしさらなる拡大を図った。創造学園は学研のグループインという考え方に賛同しM＆Aの提案を受け入れた。宮原の功績が認められ2010年代表取締役社長に就任。社長になってからはサービス付き高齢者住宅の事業を拡大させ、学研は一気に黒字に転じ16期連続の増収を続けている。