社員のAI活用を後押しする取り組みはいろいろな企業で広がっており、「AIツールの全員配布」「AI活用を前提にしたルール」「表彰など動機づけ」「失敗例も共有」などの取り組みがある。AIは実際に触ってみないとわからないことが非常に多く、限界やリスクも肌感覚で見えてくる。既存システムとの橋渡し、ハードルをどう超えるかという知見も蓄積されていく。AIモデルは1か月で劇的に変わることも日常茶飯事であり、試行錯誤を日々繰り返すことで最新のAIへの対応力も上がっていく。現場だけでなく経営陣にもAIに触れることが求められ、部下からの報告だけではなく自身で活用法やリスク認識が遅れないように把握していくことが求められる。
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