イヴァンは 追浜工場の従業員の雇用についてどのような代替案があるか？という質問に九州工場に移ってもらう、また近隣の会社にお願いし、雇用してもらう話も進めている。どちらの選択肢も取れないという場合には再就職などのサポートパッケージを提供し新たな仕事を見つけてもらうとした。コスト削減はなぜ今までできなかった？にイヴァンはやればできたとは思うが、売上台数を増やすことばかりみていたという。別のアプローチが必要になり、コスト構造を改善する必要があったという。そこでブランド力にあわせて生産体制の枠組みを見直すことにしたという。