日本の労働市場は慢性的な人手不足にあり、経済成長に直結する課題になっている。なぜ人手が足りないのか3つの視点から考える。1つ目は労働供給量の減少。日本の人口は2000年代半ばをピークに減少してきたが、女性と高齢者の労働参加が進み、就業者数そのものはここ20年ほど横ばいになっている。それでも人手不足が深刻になっている原因は1人あたりの労働時間が減ってきたため。
人手不足の要因2つ目は需要と供給のミスマッチ。職業別に有効求人倍率を見ると、看護師・自動車運転従事者などは倍率が高く深刻な人手不足。一方、一般事務従事者は人が余っている状況。人手不足の職種で賃金が十分に上がっていないことが問題の核心となっている。
人手不足の要因3つ目は労働移動や景気変動によって生じる短期的な不足。今後必要なのは労働供給量の減少への対応。短時間労働者は希望に応じて働く時間を伸ばせるよう柔軟な環境を整えることが不可欠。就業者数の将来予測を見ると経済が成長せず労働参加率が変わらなければ2040年までに就業者数は約1000万人減るとされている。しかし、経済成長と労働参加が拡大すれば2040年でも現在と変わらない就業者数を維持できるという試算もある。業界構造のゆがみへの対応も必要。人手不足とは単に働き手が足りないという問題ではなく、労働時間短縮、業界構造のゆがみ、労働移動など複数の要素が重なって生まれている。働き方をどう整え、産業構造をいかに健全化していくのか日本社会全体の姿勢が問われる大きな転換点に立っている。
人手不足の要因2つ目は需要と供給のミスマッチ。職業別に有効求人倍率を見ると、看護師・自動車運転従事者などは倍率が高く深刻な人手不足。一方、一般事務従事者は人が余っている状況。人手不足の職種で賃金が十分に上がっていないことが問題の核心となっている。
人手不足の要因3つ目は労働移動や景気変動によって生じる短期的な不足。今後必要なのは労働供給量の減少への対応。短時間労働者は希望に応じて働く時間を伸ばせるよう柔軟な環境を整えることが不可欠。就業者数の将来予測を見ると経済が成長せず労働参加率が変わらなければ2040年までに就業者数は約1000万人減るとされている。しかし、経済成長と労働参加が拡大すれば2040年でも現在と変わらない就業者数を維持できるという試算もある。業界構造のゆがみへの対応も必要。人手不足とは単に働き手が足りないという問題ではなく、労働時間短縮、業界構造のゆがみ、労働移動など複数の要素が重なって生まれている。働き方をどう整え、産業構造をいかに健全化していくのか日本社会全体の姿勢が問われる大きな転換点に立っている。