先端半導体で世界から遅れをとっている状況を打開しようと、小池淳義さんたちはラピダスを設立して新世代の半導体を大量生産することを目指した。小池さんのもとにはニッポン半導体復活のミッションに共鳴する人材が集結し、社員は900名を超えた。大手半導体製造装置メーカーの経営者だった東さんと政治家や経済産業省に働きかけ、国の巨額の予算を投入するプロジェクトが立ち上がった。1989年の半導体企業の売上高ランキングでは上位10社のうち日本のメーカーが6社を占めていたが、現在日本のメーカーは姿を消し1位はアメリカのエヌビディア、2位は台湾のTSMCとなっている。日本では開発設計から生産、販売を一社で抱える自前主義が常識だったが、世界では開発設計を担うファブレスと生産を担うファウンドリの2つに分けるほうが効率的という考えが主流になった。TSMCはファウンドリとしてエヌビディアを始め世界中のファブレスから半導体生産を受けて急成長を遂げた。小池さんはかつてファウンドリをいち早く日本に導入しようとした。日立の社員だった小池さんは、会社に働きかけ半導体製造専門のトレセンティテクノロジーズを設立。さらに親会社から独立させファウンドリにしたいと考えていたが、親会社は独立を認めずに自社の工場として吸収。小池さんは社長を解任された。それから十数年が経ち、小池さんはファウンドリとしてラピダスを立ち上げた。