体格も特徴も様々な15人のプレーヤーのチームワークが問われるラグビー。その指揮官には人の心を掴んだり、人材を見極めるスキルも求められる。モーサテエディー塾の3時限目は「勝利を呼ぶ人災マネジメント」を学ぶ。エディー氏はあるコンセプトが好きで、全てのことはチームビジネスでチームにはプラスかマイナスか、中立はあり得ない、チームにプラスかどうかだけで、気分を良くする情報を与えるか奪うかとした。選手やコーチとはあまりお酒を飲みに行くことはあまりないという。また上司と部下が一緒に飲みに行く場合は帰る時間を決めるそう。一線を越えないのが大事だとエディー氏は話した。ファイナンシャルプランナー事務所を経営する平井さんが「人材採用で見るポイントは？」と質問。エディー氏は「成長する人が多ければより良い曲線になる。すると勝ち始める。人材を探す時は目を見る。目を見れば仕事への覚悟が分かる。目を見て思いを見極める。人は献身的なふりもするから、上司が出ていったあとも変わらないのかそこを見極めたい」と答えた。続いて、東京大学大学院の堤友莉さんは「考えを明確な形で伝える方法は？」と質問。エディー氏は「ポイントは3つにしてシンプルに伝えること。ほとんどの人は3つしか覚えられない。学習の敵は忘れる。シンプルでキャッチーな言葉を使うこと」と答えた。ラグビーの弱小国だった日本を世界で勝てるチームに変えたエディー氏。世界の中での日本の強みについて、エディー氏は「日本のラグビー選手は他国の選手と比べてタフでたくましいと思う。小さなスペースで最高の働きをすることも強みだ。小柄な選手が勇気を持って素早く動く。再び世界に衝撃を与えるんだ。世界最速のチーム。それが私達のありたい姿だ」、「日本は常にチームワークの国だった。ラグビーは究極のチームスポーツで15人の選手がいる。チームワークが重要でチームワークは日本チームを強化する大きな要素だった。個性をチームの枠組みの中でどう発揮させるか」と話した。テレ東BIZでは今日の3時限目の拡大版を配信している。来週放送予定の4時限目は「自分らしく成長する方法」。