「ハラスメント」をテーマにしたコントが披露された。

オープニング映像。

傾聴地蔵はハラスメントを過剰に気にして大事なことが言えず地蔵になること。管理職の83％が部下への発言を躊躇したことがあるという。

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ダイヤモンド・コンサルティングオフィス

「傾聴地蔵」をテーマにしたコントが披露された。

「銚子丸」エリアマネージャーの富田宗一さんは面と向かって部下に注意することを躊躇してしまうという悩みを抱えている。この日は文京区の店舗に視察に訪れた。冷蔵庫などを点検し試食を行った。以前の寿司業界は上下関係が厳しく感情的な指導も少なくなかった。手帳はかつては全社員に配られていた会社の創業者の理念が記された手帳には「死」の文字のオンパレード。しかし時代が変わり価値観が多様化。そこで会社は徹底したハラスメント対策を実施。

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文京区（東京）父の日銚子丸

長野県の山あいに店長・マネージャーら10名が集められた。入口でスマートフォンを預けるのがルール。中には壁一面に飾られたボードゲームが。非日常の空間でゲームをすることで肩書や年齢を越えた関係づくりを促す施設だった。

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長野県

「傾聴地蔵」をテーマにしたコントが披露された。

愛知県瀬戸市のプログラマー・中谷一郎さんには2人の部下がいる。3人が働くのは企業向けのシステムの設計・開発・運用を手掛けるIT企業「ソニックガーデン」。この会社では徒弟制度を導入しており、管理職は親方で部下のプログラマーは弟子という関係。徒弟制度が導入されたのは3年前。当時、若手の育成に問題を抱えていた。倉貫義人社長が悩む中で出会ったのは宮大工の棟梁による人材育成の本。徒弟制度の導入で変化が起きたという。徒弟制度は休みの日などにも影響しており、中谷さんは部下が出している展示などに顔を出したりしているという。

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たまごっちソニックガーデン技術書典池袋（東京）瀬戸市（愛知）

コント×ドキュメンタリー 笑う会社革命の次回予告。

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