菊池が案内したのは、菊池の祖父による自作の4文字言葉。右側には生き方や心構えした社訓。左側には会社としてのあり方を記した社是が並ぶ。一番を示す「最」の字が使用されていた。タイガー魔法瓶は1923年に菊池武範が創業した。幼い頃に奉公に出て冷たい食事しか出来なかったという創業者は母が入れた温かいお茶を飲みたいという思いが原点。強度の高いガラスを使った独自の構造で他社製品より5倍強いことをアピールした。創業直後には関東大震災が起きると被害を受けた商店でタイガーの魔法瓶は割れなかったと評判になり業績を伸ばした。その後は菊池の父の嘉人が祖父の後を継いだが、魔法瓶の技術を発展させ、コメを保温するジャーや炊飯器を開発した。その後電子レンジや空気清浄機、加湿器にも手を広げた。さらには焼きおにぎり器やスティックタイプのお好み焼き器まで、タイガー独自の技術とは金関係ない商品を次々に開発し売上を伸ばした。しかしバブルが崩壊すると状況は一変。そうした商品は見向きもされなくなり、経営は悪化。重大な決断に社員のリストラがあった。父はその責任で退任すると、99年に35歳という若さで菊池は会社を率いることに。原点に立ち返り、自社の強みを活かせる商品に絞ることにした。そんなときに持ち上がったのは、土鍋を使った炊飯器のアイディア。当時担当した社員は菊池からタイガーでしか出来ないことを追求していたという。当時のテレ東もタイガー魔法瓶が新商品を開発する現場に密着していた。前例のない商品の開発には3年を要したが2006年に発売すると大ヒット。これがタイガー復活の足がかりに。
スタジオではタイガー魔法瓶の創業者が虎を社屋で飼っていたことがあったと紹介。さらにタイガー魔法瓶の歴代のロゴを紹介。現在は親しみやすいデザインになっているが、わずか1度にどれだけこだわれるかを広く知ってもらいたいという願いが込められている。菊池は会社を継いだときの一番の課題は？に物事の本質という意味では新しいものが提供できていなかったと答え、横並びの競争の中で売れるものを作ることに集中していたという。またユーザーがあまり使用しないような機能も盛り込んで値段をあげて新しく見せるなど、新製品を開発することが目的になっていたという。消費者の気持ちを考える視点が欠けていたと答えた。企業風土を変えることが出来た理由には、企業理念を見直し、背骨がしっかりしているものが必要だと、中小企業は確たる専門性を核に持っている事が大事であり、専門性を縦横に拡大展開することで多角化を図り、そのバランスで生きていくべきとし、屏風は広げすぎてもたたみすぎても倒れてしまうと語った。