データとデジタル技術を活用してビジネスモデル変革を進める「DX」は推進できなければ年12兆円の経済損失につながるとの試算もあることから、人材の確保も課題となっている。東京駅前に自社ビルを構える日本生命はデータサイエンティストの栫拓巳さんを雇っていて、都道府県の特定検診受診率やがんの予防策を偏差値化していて、可視化につながった。自治体の悩みをグラフから読み取って営業にパスすることでサービスの提案に繋げているという。すでに約400人のDX人材を保有する日本生命だが、今後も必要な状況は続くと見られる。データサイエンティストの年収は平均で625万円だが、年収は前年から60万円以上増加している。（doda調べ）
コクヨのDXチームはわずか7人で構成されているが、こちらのDXチームは古いシステムの刷新のために戦略を練っていた。しかし、スタッフは人材の数は足りていないのが現状と話す様子も見せていた。DX人材の採用に向けてエンジニア特化のコンサルタントであるレイン・芦川由香さんに相談を行うと、入社直後のキャリアだけでなく、将来の経験について描くことが重要ではないかと芦川さんは提案していた。