京都の老舗企業のよーじやはあぶらとり紙のブームが去ると業績低迷に陥った。そんな会社を立て直すべく國枝が立ち上がったが、社内には2つの派閥があり混乱にあった。その離職率は30％になっていた。社員からも未来を感じないなどとの意見も出ていたという。そしてそんな時にコロナ禍が直撃。京都から観光客の姿が消え、一日の売上はゼロの店も。このままでは会社はもたないと危機感が広がると社内から改革に賛成する声があがるようになった。國枝も改革のペースを加速させた。始まったのはスキンケア商品の開発。國枝は年功序列を廃止し、開発に関しては若手中心の開発スタッフを集めた。こうした取り組みで社内の空気も変化した。それは現場にも変化があり、皆先のことを考えるようになったという。
國枝は2019年に会社を継ぐことになったが、社内の状態に一番危機感を感じたのは1人として危機感を感じている人がいなかったという。完全に安心感に浸かっている会社だと感じたという。まず危機感を与えることを従業員に教えることが大変だったという。また社内で分断が発生しており、制服や通販サイトも二つあったが、自分たちの価値を主張するあまりお客を置き去りにしているような状況だったという。しかしその中でも社員は危機感を感じていなかったと答え、自分の代で全てが回ってくるのではないかと恐怖感があり、責任ある立場を作らなければと危機感を感じたという。國枝は改革に脱・観光依存を掲げ、当初はそれにも意見があったという。しかし理念を掲げる理由を知ってもらい、そこに向かって一丸と頑張ろうということが、今になってできるようになったという。