- 出演者
- 村上龍 小池栄子
オープニング映像。
銀座その熱狂を生み出しているのはブランド店に並ぶ外国人観光客。訪日外国人の旅行消費は更新続けている。日本のブランドのオニツカタイガーにはひと際長い行列が。また日本刀の専門店でも刀が高く買われている。そんな好景気にわく銀座の地価はずば抜けて高い。4丁目の山野楽器銀座本店は1坪あたり2億円。銀座は東京の中でもダントツの勝ち組の街。そんな銀座で脅威の成長を遂げている企業がある。ヒューリックは将棋の大会でもおなじみの名前。
ヒューリックという会社は銀座を中心とする不動産デヘロッパー。ほんの20年前までは銀座に保有するビルは2棟だったが今では、37棟。銀座の大家と呼ばれている。ザ・ゲートホテル東京 by HULICもその一つで一泊5万7000円から泊まれるこの部屋は銀座の街並みを一望できる。
ヒューリックの会長の西浦三郎は元銀行マンだったが19年前に57歳ではヒューリックの社長に就任した。ヒューリックの本社は日本橋大伝馬町にある。社員は240人だが、彼らが叩き出すその利益は上場以来16期連続更新していて、去年は最高の1500億円を超えた。三井・住友といった旧財閥系3社についで業界4位に。ひとり頭6億円以上稼ぐともあって社員の年収は38歳平均で2000万円を超える。
ヒューリックの物件担当がやってきたのは有楽町線銀座一丁目駅直結のビル。ヒューリックが取得するビルの多くは駅から徒歩3分以内。用地・物件の取得担当チームは36人いて日々都内の駅チカ物件を足で探しまわっている。ヒューリック30～のビルは30～50人が働ける1フロア100坪。募集をしすぐに入居をきめた企業は銀座で新築はないと言われ説得されたという。ヒューリックが狙うのは、主にこうした中小物件。東京都心5区のオフィスの空室率は3.8％。ヒューリックの全物件は0.4％。この戦略にそって去年取得した物件は銀座一丁目駅から徒歩3分の場所にあ築22年。その価格は133億円。この物件も次々と借り手が決まっているという。
東京・東大和市にある商業施設のLICOPA 東大和。ここもヒューリックの建物で、去年の秋までイトーヨーカドーだったイトーヨーカドー東大和店の建物を取得し2024年にリニューアルオープン。元々イトーヨーカドーは駅前などの一等地に多かった。そんな中から選んで購入したこの物件で売り場を3分の1に縮小し、空いたスペースを家族連れ向けのテナントを誘致した。さらに、キッズスペースもあり、ヒューリックが呼びかけてできたもの。また子供向け英会話教室なども誘致し親子連れがきやすい施設に。LICOPA 東大和になってからはリニューアル前よりのその来客数は20％増加した。イトーヨーカドーは売り場は狭くなったがLICOPAの集客が伸びたせいで売り上げは4割増。
ヒューリックのビルに最新の環境テクノロジーを取り入れる。本社9階には会議室があり窓の上部がすりガラスに。室内に太陽光を取り込むためのものでマサチューセッツ工科大学と共同開発し、特許も取得。季節や時間で太陽の高さが変化しても必ず太陽に天井を反射させるようになっている。また屋上にはガラス張りの建物があり、その天井部分が開閉する仕組みになっている。自然換気システムは動力を使わずに換気するシステムになっている。温めた空気が上にのぼる性質を利用してそれを一気に放出。ビル全体に空気の流れを生み出す仕組み。ヒューリックはさらに環境面で行っているものは小さな川や水路を利用した少子力発電。ヒューリックは太陽光発電にも取り組んでいて2029年までに保有するビルの100％再生可能エネルギー100％を目指す。こうしたヒューリックの環境対応を評価し、入居を決めた企業が。アパレルショップのユナイテッドアローズは2030年前に拠点の半分を再生可能エネルギーを導入していくという取り組みがあり、このビルに入居することで目標達成に近づいているという。
ヒューリックの会長の西浦は銀座の今の良さをどう生かしていくのかが大事だと答えた。また東京には各地に色々な不動産がある中で銀座にしか手を出せなかったというが、中小企業なので大手とはぶつかって行けず銀座にはまだ手を付けていなかったので、そこに注力したという。また大手は大企業を相手にするが、違うことをやろうとすると中小企業の需要は50～100坪ほどだという。またビルを買うかどうかの最終決定は西浦個人だというが、皆が同じ議論をしていても仕方なく、トップとして責任をもつ必要があったと答えた。
西浦の趣味は将棋。5歳のときから70年以上行ってきた。この日は野原未蘭女流二段と対決し、こうして腕を磨いているという。将棋はビジネスに通ずるものがあるという。西浦は1971年に富士銀行に入行。数寄屋橋支店長や法人開発部長を歴任した。2004年にみずほ銀行の副頭取になったが2006年に転機が。突然頭取に日本橋興業が立ち行かなくなったのでなんとかして欲しいという打診があった。それに対し西浦は一言で承諾。日本橋興業は1957年に設立し富士銀行の所有ビルを管理していた。バブル崩壊で不良債権を抱えた銀行から多くのビルを買い取らされ、多額の借金を抱えていた。そんな会社の社長を引き受けた理由に、西浦はやるのならトップを1度はやってみたいと思っていたからだという。社長になった西浦は借金をなくすには事実上の子会社から脱却する必要があると考えた。そこである荒療治を断行した。執行役員全員を集めると辞表を出して欲しいと伝えたという。
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2006年にみずほ銀行の頭取から日本橋工業の社長に就任した西浦。事実上の子会社から脱却するためにある日、執行役員全員を集め荒療治を敢行。全員に辞表を出させ社員に降格した。一方で大手ゼネコンや不動産会社の社員、弁護士、公認会計士を積極的に中途採用。2007年には社名をヒューリックに変更した。翌年には東証一部に上場。上場で調達した資金をもとに駅チカの中小物件を次々に購入。銀座に37棟を保有するまでになった。今では銀座以外にも渋谷・青山エリア、新宿・浅草エリアなど各地に物件を保有している。
西浦は福利厚生を充実させ朝食と昼食を無償で提供している。また社内に保育施設がある。この春入社した社員は応募者1000人から突破した精鋭たち。
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西浦はヒューリックの意味について、人間の生活を豊かにしていこうという意味合いで作ったという。またヒューリックの名が知られたのは初めて藤井聡太棋聖がタイトルをとった時にテレビにヒューリックの名前が乗ってその日に1万3000回のホームページにアクセスがあったという。また銀行の副頭取より子会社の社長がいいという考えには、自分で意思決定がしたいという気持ちがあり、失敗しても自分が責任をとればいい話だと答えた。執行役員の殆どが銀行の支店長クラスだったが一般社員に戻した理由には、肩書をつけてあげようと就任したが上場するとなると力のある人を使っていく必要があると感じたという。また不動産の知識は最初はなく、良い物件かどうかは自分でみないとわからないと答えた。
東京・中野区にはこの春ヒューリックの新しいタイプのビルが完成した。
東京・中野区にはこの春ヒューリックの新しいタイプのビルが完成した。西浦が特に力を入れているのは放課後の小学校低学年までの子どもを預かる他にもスポーツクラブや学習塾などがある。西浦は子どもの数が減少する中でお金をかけて行く必要があると答えた。今後20箇所まで拡大予定。
一方で西浦は銀座開発も加速させている。銀座1丁目で新たに建設しているのは上層階に温泉旅館を併設したこれまでにない施設。中に入るのは全国に11箇所を展開するふふ。ヒューリックの子会社が運営する高級旅館だという。天然温泉風呂や、季節の食材を分だんに使用した日本料理が楽しめる。これから伸びる物は何なのか検証していくのは経営として大事だと語った。
西浦はこどもでぱーとについてクリニックがあり土日も使用できるという。近所の保育所で預かることができれば急用時母親が呼び出されることもないと感じたと答えた。
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ヒューリックの西浦は先行き不透明なこの時代に、サバイバルに必要なことは目先のことを考えるより10年後にどういうふうに自分の会社をしていくのか、長い目で見ていく必要があると答えた。
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村上は今日の総括に06年の社長就任時、執行役員全員から辞表を取った。一般社員に戻したのだ。給料は下げなかったらしいが、こんな荒っぽいことをやる経営者は聞いたことがない。07年には社名をヒューリックに変え、さらにその翌年には上場を果たす。06年銀座で、1丁目と数寄屋橋2棟しかなかった、それは十数年で37棟まで増えた。西浦さんはそう言う。昔、銀行の数寄屋橋支店長をしていて銀座には親近感があるらしい。さまざまな人と出会い、本を読むこと、現場を歩くことも欠かせない習慣だそうだ。そう本心を明かすのは、77歳の会長だ。とした。