沖縄のオリオンビールの社長に就任した村野。社員一人一人と面談をしたが違和感を覚えた。その時社員には何を目標にやりたいかの目標が出てこなかったという。沖縄県民は控えめてシャイな人が多く、なかなか意見が出てこずそれが業績にも関係していると考えた。村野が始めたのは社員自らに目標を設定させること。上からの指示ではなく、やりたいことを自分で見つけさせた。最初は戸惑っていた社員も、村野が問い続けることで意識が変化していった。背中を押されたという社員の大城は沖縄の天然素材を使った新商品を開発。ビールにかかせないを酵母探しを行い沖縄の植物から3000種類の酵母を採取。そしてうるま市で自生しているシロツメクサからとった酵母を採用。22年発売のオリオン ザ・プレミアムに採用された。これまでより風味豊かでフルーティーな味わいにすることに成功した。これをヒットさせることを目標にしたのがマーケティング本部の呉屋。県民投票でラベルを決定することに。こうして新パッケージのビールが誕生した。社員が県民とともに作ったプレミアムは沖縄でヒット商品に県外でも営業をかけ少しずつ広まっているという。これを皮切りに開発ペースもアップ。年間3種類から10種類に増加した。
村野は元々海外思考が強かったという。14歳で目標をたてたが、海外で活躍したい、社長になりたいと思っていたという。また部下に失敗をさせてあげられなかったのがトラウマになっているというが、社員はソニーのことを知らない人たちだったので細かい支持を与えていたという。若い時に先輩に失敗させてもらっていたのになぜそうしなかったと後悔していると答え、今思えば状況をかえられたのではと感じているという。またオリオンビール入社時は26年間売り上げの目標が未達成だったという。その理由に社員がその数値目標を他人事のように扱っていたために、営業を集め目標数字を作ってほしいとお願いし、達成した人を朝礼で表彰するようになったという。そうすると士気が上がるリズムが生まれると答え、会社全体の目標達成に繋がったと答えた。